研究发现公司重塑工作战略以成功实现“零工经济”

由SAP Fieldglass共同赞助的Ardent Partners报告跟踪了劳动力管理部门的增长,发展

芝加哥-2016年10月24日

根据今天发布的一份研究报告,将近三分之二的企业正在积极改变整个企业的工作方式,融合了临时工和薪资雇员的组合,以更好地利用人才作为业务差异化因素。那个报告, ”2016-2017年临时劳动力管理状况:适应新的工作世界”由Ardent Partners制作,由SAP Fieldglass(服务采购和外部劳动力管理的全球云技术领导者)共同赞助。

根据该研究,63%的组织正在重新考虑工作的处理方式-将其列为当前在不断变化的业务和人才参与环境中部署的最佳适应策略。报告称,行政管理思维的这种转变深入到了每个公司项目和计划的核心,从而使项目可以由更广泛,更多样化的人才集合来处理,其中包括自由职业者,独立承包商和演出工人。

SAP野外镜战略与客户运营高级副总裁Arun Srinivasan表示:“随着员工寻求更大的灵活性,并且雇主在组织的各个方面都拥抱敏捷,临时工作将对公司的成功产生越来越大的影响力。” “当我们朝着员工队伍的根本转变迈进时,公司将需要继续采用新战略并整合新技术,以吸引外部人才,并将其转变为真正的业务差异化产品。”

根据Ardent的报告,特遣队的劳动力规模持续增长-2016年占所有工人的近38%,高于2015年的35%和2011年的29%。

“在世界范围内,传统的劳动,工作和人才观念正在改变。 Ardent Partners研究总监Christopher J. Dwyer在报告中写道,企业内部的职能部门正在重塑其人才管理计划,因为他们意识到“临时工”的概念并不意味着它曾经所拥有的。 “如果说2015年是临时劳动力增长和发展的转折点,那么2016年就是'零工经济'将其推向新高度的一年。”

2016年版本的Ardent年度关于特遣队劳动力管理趋势的报告对雇主进行了以下调查:雇主适应“新工作世界”的方式,工作的未来如何影响现在和将来的特遣队劳动力运营以及Ardent的“一流的”表演者部署劳动力战略。

调查结果包括:

一流的CWM公司采用各种策略来超越一般市场.

一流的公司在CWM的支出和供应商主导方面的实时可见性方面表现出色(分别为68%和25%,所有其他方面均为25%),对员工和企业关系进行定期审查(74%和49%) ,利用VMS平台(分别为72%和46%)和维护全面的入职和离职流程(79%和55%)。

实时采购是人才参与的首要策略.

总体而言,71%的企业正在利用社交,移动和在线人才网络来发现新人才。其他流行的策略包括增加聘用合同职位的“高级候选人”(67%),将千禧一代作为技能的主要来源(65%)以及正式制定公司范围内的“敏捷人才”收购策略(61%)。

节省成本不再是执行临时员工管理程序的主要动力.

报告说,几年前,成本(目前为32%)在优先级规模上已经领先于人才聘用(51%)。随着零工经济的持续快速发展,发现新人才和管理合规性(占62%)扮演着更重要的角色。

随着零工经济的发展,企业将利用不断发展的“非员工劳动力技术生态系统”创造价值。”

诸如供应商管理系统(VMS)和托管服务提供商(MSP)网络之类的核心传统平台提供了“集中的真相源”来控制和管理所有形式的非雇员人才。总体而言,有72%的组织认为这样的生态系统可以有效解决非员工劳动力管理的人才,支出,供应商和质量方面的问题。

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