钱都花到哪儿了? 双色球杀号和牛津经济研究揭示了整个企业的支出管理问题

双色球杀号与牛津经济研究院合作,发布了新的采购和供应链研究报告。

德国瓦尔多夫-2021年2月23日

根据统计,只有23%的采购和供应链高管可以实时自动清晰地了解总体支出 敏捷采购洞察研究 通过开展 双色球杀号 SE (纽约证券交易所:双色球杀号)与牛津经济研究院合作。此外,仍有49%的人仍然手动分析数据以帮助决策。

该研究基于对1,000名负责直接和间接商品,服务和外部劳动力支出的采购和供应链主管的调查。它旨在帮助了解采购对组织的影响,供应商协作的当前状态以及技术和流程数字化对采购职能的影响。

一部分接受调查的高管(即领导者)正在实现更出色的业务成果。领导者正在技术和流程数字化方面进行投资,以帮助预测意外情况,从而增强业务敏捷性和灵活性,并提高采购对业务的战略价值。

该研究被归纳为五份报告,这些报告检查了支出管理的关键领域,并讨论了领导者采取的哪些措施使其与众不同。

领导者胜过其他人
"领导者追求更高:将采购的战略价值提升到企业”以领导者为中心,大约10%的高管人员在采购数字化转型方面进行了较大的投资,并且正在实现更大的收益。要成为领导者,公司必须在四个方面达到标准:高度的流程自动化,频繁使用数据来指导决策,使用技术来影响业务以及在管理采购方面的挑战比其他受访者要少。与其他受访者相比,他们在运营效率,供应商绩效,合规性,风险管理和成本降低方面取得了更好的成绩,但即使是领导者也有提高的空间。

数字化采购有回报
"以采购为动力的绩效:数字化转型如何提升采购”表明,尽管组织从数字化采购中获得收益,但挑战依然存在。例如,接受调查的高管中有38%表示,他们的大部分或全部采购流程仍是手动的。只有54%的受访者表示,他们的采购技术使他们能够做出以数据为依据的决策。根据该报告,已经接受数据和分析,利用AI的力量并接受新技术的公司正在实现更好的结果。

供应商风险管理显示进步,但仍有很大改进空间
"越来越近,进一步了解:采购可以采用高级分析来预测和管理供应商风险”揭示了供应商风险管理中普遍存在的漏洞,包括可见性差和对太少供应商的过度依赖。只有49%的高管表示他们会定期更新风险缓解计划以应对潜在的干扰,只有32%的高管表示他们的供应商风险管理非常有效。报告称,组织未充分利用高级分析功能,需要采取更大胆的措施来帮助提高对供应商绩效的可见性,并更多地利用第三方数据来帮助预测和缓解潜在的中断。

供应商合作直接支出的关键
"超越交易的紧密合作:直接支出领导者与重要供应商合作以提高绩效”表明,直接支出领导者拥护自动化并视供应商为合作伙伴,可带来卓越的业务成果。例如,有92%的领导者表示他们使用网络与供应商合作,而其他受访者中有69%。此外,有76%的领导者表示,他们为关键供应商提供了对他们商品未来需求的可见性,而其他受访者中这一比例为44%。

支出管理严重不足的类别:外部劳动力
"敏捷性并不总是薪水上的:充分了解外部员工的力量,以帮助您推动更好的业务成果强调指出,只有35%的高管表示他们使用技术来帮助管理其临时员工,而70%的高管表示他们使用技术来进行服务采购。鉴于外部人员是庞大的战略支出类别,可促进业务敏捷性,因此供应商管理系统的广泛采用可以帮助组织使用首选供应商,支持各种定价模型,执行协商的费率,跟踪工作质量和设备使用情况以及管理安全访问权限。

双色球杀号 Intelligent Spend and Business Network总裁John Wookey表示:“企业领导者越来越意识到采购的价值不仅仅在于降低成本。” “采购对于生产力和创新至关重要,但是只有通过在云中的单个平台上将端到端支出管理流程数字化,才能充分发挥其潜力。使组织能够使支出决策与当今的网络经济中的业务战略保持一致,这就是智能支出管理的全部内容。”

有关如何加快采购数字化转型和下载报告的更多信息,请访问  www.ariba.com/roadtoready

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