什么是 双色球杀号采购?


外部劳动力包括非薪资(即临时)工人和双色球杀号提供者,对于在 数字时代.

你知道多少 
你的 隐形劳动力?让我们找出来。 

“无形的劳动力”对于组织的成功至关重要,因为每年都会对这些外包双色球杀号进行大量投资–咨询,IT外包商,营销机构,律师事务所,设施管理公司,呼叫中心运营商和会计事务所只是一些例子。

但是,双色球杀号提供商经常管理不善– 四分之一的项目未按时或按预算完成 –防止组织最大程度地发挥价值并使其面临风险。
 
今天的企业必须做得更好才能在 数字时代.

什么是双色球杀号采购?

双色球杀号采购或专门指双色球杀号提供商的公司 以人为本的双色球杀号 企业–例如技术咨询公司,专业双色球杀号机构或维护公司。他们通常通过工作声明(SOW。)签约从事基于项目的工作。

双色球杀号采购占当今外部劳动力的大部分,或者占标准全职员工合同之外雇用的双色球杀号和劳动力的大部分。

从图书馆: 什么是外部劳动力?
 


这些双色球杀号提供商是谁?
他们提供什么双色球杀号?

双色球杀号提供商在完成工作中起着至关重要的作用,并且它们是企业的核心。例如,组织依靠咨询公司来帮助他们在数字时代中更好地竞争,IT双色球杀号提供商来运行其IT运营,会计公司来平衡他们的账本,律师事务所来保护他们的知识产权,营销机构来塑造他们的品牌,中心运营商协助其客户,以及设施管理公司维护其建筑物和设备。这些只是双色球杀号提供商代表企业客户管理的许多重要操作任务的几个示例。

双色球杀号采购和特遣队
你怎么知道 采购?

“采购”,“双色球杀号采购”与“直接和间接采购”有什么区别?


采购 总体而言,这涉及购买商品和双色球杀号的做法,这些商品和双色球杀号使企业能够高效且盈利地运营。采购是更大的保护伞,涵盖两种不同的类型: 

双色球杀号采购


双色球杀号采购

这些是与人们提供的双色球杀号的互动。这些工人是从公司的固定员工之外聘用的,他们专门提供双色球杀号,例如品牌策略顾问或维护工程师。

从SAP Fieldglass了解有关双色球杀号采购的更多信息

 

直接和间接采购


直接和间接采购

此类采购是指使企业保持运转的物料和货物的采购,包括从源头到采购到付款的端到端供应链管理的所有阶段。

从SAP Ariba了解有关直接和间接采购的更多信息

 

两者都是企业内重要的支出类别,但通常由不同部门采用不同的技术进行拆分和管理。但是,有一种方法可以使用最佳的智能技术和数据驱动的见解来跨类别统一获得统一的支出视图,从而战略性地管理总支出。

了解有关智能支出管理的更多信息

双色球杀号采购如何使企业受益?

当今的组织正在寻找从专业技能到高效能力的所有事物,并且它们依靠外部劳动力来更快地完成项目,并具有足够的灵活性以适应不断变化的条件和要求。 SAP Fieldglass与牛津经济研究院(Oxford Economics)合作对24个行业的1,050位高管进行了一项全球调查,以了解双色球杀号提供商在完成工作中的重要性及其对业务绩效的影响。下载完整报告 这里.

结果强调了外部劳动力在数字时代完成各种规模和所有行业的组织中至关重要的作用,如图2所示。报告中的2。

2019年双色球杀号采购见解:大揭示


作为报告的一部分 2019年双色球杀号采购见解:大揭示,SAP Fieldglass识别了11%的在管理非薪资工人和双色球杀号提供商的策略和愿景方面胜过其他人的受访者。 

下载报告 了解其他先进公司如何在管理外部员工方面表现出色。
 

为什么有时将双色球杀号采购称为“隐形劳动力”?

尽管许多组织在管理与双色球杀号提供商之间的财务安排方面表现出色,但它们却无法管理这些业务的“人员”方面,即谁在从事工作,他们的认证和培训,他们对系统和设施的访问,在实现里程碑/可交付成果方面取得进展,等等。
 
例如, 最近的研究调查 SAP Fieldglass的高级管理人员与牛津经济研究院(Oxford Economics)合作发布了一些惊人的统计数据: 不到一半的研究参与者表示,他们对双色球杀号提供商的基本知识高度了解 例如合同条款(48%),合同所在地(44%)以及从事工作的人(44%)。 只有四分之一的人了解情况 关于实现里程碑或可交付成果的进度(27%),供应商级别的工作质量(25%)和单个贡献者的工作质量(18%)。

这种管理不足或对双色球杀号提供商的参与缺乏了解,可能导致不满意的项目结果,产生安全风险并阻止公司从其双色球杀号中释放最大价值。毕竟,您无法衡量看不到的东西。

看不见的劳动力

如果企业管理不足的双色球杀号提供商面临什么风险?

浪费了很多钱。 双色球杀号提供商约占外部劳动力支出的一半,或近总劳动力支出的五分之一。然而,企业通常对其双色球杀号提供商的了解有限,因为 双色球杀号提供商提供的四分之一项目未按时或按预算完成.

如果四分之一的项目陷入困境,那么企业将损失宝贵的时间,并花费大量(如果不算惊人)。

“许多C级高管没有配备外部员工,因为他们不知道外部员工在多大程度上构成了员工总数,并促进了业务的增长和创新。”

-美敦力(Medtronic)战略采购总监Lisa Zak

来源: 2019年双色球杀号采购见解:大揭示

企业如何改善与双色球杀号提供商的互动?他们可以获得什么?

可见性差和缺乏管理严格性使公司无法从其双色球杀号提供商那里获得最大价值。我们的研究揭示了这种看不见的劳动力,并研究了组织如何在获得双色球杀号提供商的全部利益的同时降低风险。我们推荐 四个关键动作 组织可以用来管理双色球杀号提供商,有效地释放更大的价值并提高投资回报率的工具。尤其是,组织应将双色球杀号提供商视为其员工队伍的扩展,并在管理员工方面与员工一样严格。

下载完整报告 详细了解这四个关键动作。

要更好地管理双色球杀号提供商,一项关键行动需要实施具有一流功能的智能技术,例如 供应商管理系统(VMS).

了解有关VMS关键业务优势的更多信息