服务采购见解:大显示报告

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服务采购见解:大揭示
从无形的劳动力解锁更多价值。

你多少钱
了解你的
看不见的劳动力?

与牛津经济学合作的SAP FieldGlass进行了一项全球研究研究,审查了服务提供商越来越重要的作用 - 如战略公司,营销机构和IT咨询 - 在获得工作方面完成。这种“隐形劳动力”对组织的成功至关重要,并且在这些服务上花费了巨额。

但是,服务提供商经常被管理 - 防止组织可以最大限度地提高价值并将其暴露于风险。

四个关键行动

我们已经将研究蒸馏成四项操作,以便更好地管理您的服务提供商并推动更好的ROI。

照亮你的
无形的劳动力
只有25%

高管高度了解其服务提供商的工作质量。

照亮你的
无形的劳动力

有效的管理需要明确的能见度,但许多组织努力跟踪服务提供商的基础知识,更不用说工作质量或对里程碑的进步。

照亮你的
无形的劳动力

有效的管理需要明确的能见度,但许多组织努力跟踪服务提供商的基础知识,更不用说工作质量或对里程碑的进步。

管理
与严谨
只有10%

高管表示,他们衡量服务提供商对陈述的目标表现。

管理
与严谨

为了最大限度地提高价值,组织必须将同一严格申请到管理服务提供商,因为它们进行员工 - 包括评估性能和风险。

管理
与严谨

为了最大限度地提高价值,组织必须将同一严格申请到管理服务提供商,因为它们进行员工 - 包括评估性能和风险。

上升
筒仓
只有22%

管理服务提供商管理服务提供者的高管与采购之间的合作。

上升
筒仓

采购,人力资源,商业和业务行之间的合作有助于组织管理服务提供商,并提供更严格的服务提供商,并提供更强大的业务结果。

上升
筒仓

采购,人力资源,商业和业务行之间的合作有助于组织管理服务提供商,并提供更严格的服务提供商,并提供更强大的业务结果。

看到你的贡献
在一个新的光明中
一个四分之一

服务提供商完成的项目未按时间或预算完成。

看到你的贡献
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积极主动,有效的服务提供商管理提供者赋予个人在其责任领域享受,并对其组织的成功作出重大贡献。

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积极主动,有效的服务提供商管理提供者赋予个人在其责任领域享受,并对其组织的成功作出重大贡献。

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Paceetters优于他人并实现更好的结果。

11%的研究参与者站在剩下的身上。这些“跳动”在他们的其他人之外:

  • 能见度 服务提供商

  • 有效管理服务提供商

  • 数字世界的竞争力 

了解Paceetters如何从人群中脱颖而出。

这是如何开始的

解锁您服务提供商的真实潜力:

  • 将服务提供商视为员工的延伸。
  • 确定您需要在数字时代取得成功的功能 - 以及如何最好地访问它们。
  • 获得服务提供商的工作质量,以帮助您提高投资回报率。
  • 提高管理服务提供商中的交叉功能合作。
  • 通过总劳动力的能力能见地装备领导能力,以实现更好的决策。
  • 获得执行的执行赞助,以帮助您推动更改。

对于更深入的可操作的见解,下载完整报告。

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