供应商责任制-临时员工管理

本白皮书记录了美国人员编制行业中供应商中立发展的历史,并说明了为什么这种商业惯例的普遍形式可能对人员配备供应商或其客户而言不是最佳的。此外,这是传统的供应商中立定义的替代方法。一种允许人员配备公司提供核心服务,同时为客户提供所需的供应商责任制。

“从历史上看,客户一直坚持供应商中立,因为他们在计划和人员配置方面的经验被认为违反了他们的最大利益。”

公司应该希望有一个人员编制公司来执行人员编制计划;毕竟,有谁比老牌的,多层面的人员配备公司有更多的经验来管理复杂的,大规模的人员配备项目?客户还应该希望他们的员工公司在提供实际劳动力方面发挥作用;谁比在本地和全球范围内吸引高素质人才的人手公司更能满足工作要求?

考虑到客户需求而设计的独立技术平台将提供所需的可见性,控制力,并最终确保人员配置合作伙伴尽可能有效地运营

 

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